城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究

城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究1

1. 研究的背景与意义1

1.1 研究背景1

1.1.1华侨城简介：1

1.1.2华侨城的历史沿革：2

1.1.3新型城镇化战略导入3

1.2 研究的意义3

2.基础研究3

2.1新常态下的机遇与挑战3

2.1.1 外部驱动4

2.1.2 内部驱动4

2.2新战略定位与解读4

2.2.1 研制新战略5

2.2.2战略设计与战术落地5

2.3战略创新与破题6

2.3.1“文化+旅游+城镇化”推动华侨城新型城镇化战略落地6

案例：甘坑客家特色小镇6

2.4 战略实施效益6

3. 顶层设计的落地与执行8

3.1 战略协同8

3.2 “战区制”管控9

4. 结语9

城镇化背景下华侨城集团实施“文化+旅游+互联网+金融”战略研究

绪论：

过去30年，华侨城集团公司（下称华侨城集团）实现了快速发展，核心业务平台华侨城股份有限公司自2012年起，连续5年荣登全球景区集团排行榜第四。华侨城集团能够发展至今，并在不同的历史时期都取得非凡成就，究其原因，离不开集团对公司走向的战略把握以及在不同时期有针对性地进行战术调整。2016年1月28日，华侨城集团公司、华侨城股份有限公司中长期发展战略规划项目正式启动，这是华侨城集团在新的历史时期开始的战略转型决策。对集团业务开展情况、管理现状及存在问题等进行了回顾与梳理，并对集团的未来发展方向提出展望与计划。