浅议成长中的企业如何留住优秀员工

浅议成长中的企业如何留住优秀员工1

一、成长中企业员工流动现状1

二、 成长中优秀员工流失原因1

1.企业没有一套完善的人才管理计划以及完善的薪酬福利机制1

2.缺乏合理的激励机制2

3.缺乏必要的职业生涯规划2

4.员工自身2

三、成长中企业留住优秀员工的对策2

1.履行诚实信赖原则，尊重信赖人才2

2.加强人才的培养，提供人才的发展空间，做好员工职业生涯的设计3

3.完善的薪酬福利机制，建立经济利益激励机制。3

4.避免盲目的引进人才3

5.谋求企业自身的发展能源3

6.制定适当的约束制度4

浅议成长中的企业如何留住优秀员工

【摘要】古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，中国企业获得了长足的发展。但是部分成长中的企业在高速发展中，由于一方面企业的快速发展离不开优秀员工，而另一方面企业在用人机制方面存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的交流沟通等问题。正因这内部因素和外部因素双重作用下，企业产生了人才流失的危机。而最让企业困惑的是，优秀员工的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果。员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，同事也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。

【关键词】成长中的企业  优秀员工 原因 解决方案