浅析中小企业成本管理制度

分析中小企业成本管理制度1

一．我国中小企业成本管理的现状和存在的问题1

（一）中小企业成本管理的现状1

（二）我国中小企业成本管理中存在问题1

1．管理制度的不健全，成本管理体系松散2

2．技术生产设备投入不足，成本管理方法落后2

3．成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高2

二、我国中小企业成本管理存在的问题分析2

（一）成本管理的观念落后，方法过于传统2

（二）企业生产重成本，轻质量3

（三）成本管理重物质，轻人力3

三、我国中小企业成本管理制度的建议3

（一）建立完善成本预算制度3

（二）建立完善授权审批制度4

（三）建立完善收入和支出控制制度4

（四）强化货币资金的保管和控制制度4

分析中小企业成本管理制度

【摘要】随着我国经济体制改革的深入以及加入世贸组织，中小企业以其独特的经营方式和灵活的生产方式快速发展，逐渐在我国国民经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。目前我国的中小企业由于人才、技术、资金等方面的劣势，常常在追求销量与利润的同时，忽略了企业本身的管理制度。造成管理制度不健全，成本管理体系松散；生产技术设备投入不足，成本管理方法落后；成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题。针对这些问题，企业必须建立完善成本预算制度、授权审批制度、收入和支出控制制度，强化货币资金的保管和控制制度，逐渐完善成本管理控制机制，以保证中小企业市场经济环境中稳定发展。

【关键词】中小企业；成本管理