国有企业绩效考核制度的问题分析与对策探讨

国有企业绩效考核制度的问题分析与对策探讨1

[关键字]：国有企业  绩效考核  制度改革1

一、绩效考核的定义及作用1

二、国有企业绩效考核现状及存在的问题2

1、主观性强2

2、绩效考评被视为控制工具，缺乏人性化2

3、业绩考评没有与综合考评分离2

4、考评要素指标缺乏合理化2

5、考评者、被考评者、人力资源部门角色不明2

6、考评没有及时反映员工的绩效，考评周期过长2

7、考评结果运用过于单一2

三、有效解决国有企业绩效考核问题的措施及手段3

第一，培育优秀企业文化，树立科学绩效观，创造公平的考核环境3

第三，建立员工申诉系统，确保考核的公平性3

第四，恰当运用绩效考核的结果，调整绩效考核策略3

国有企业绩效考核制度的问题分析与对策探讨

[摘要]：绩效考核是企业管理的有效手段之一，在企业与员工发展上都发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心内容。改革开放以来，国有企业的绩效考核体系己经取得很大进步，然而由于国有企业自身的特殊性，上级主管部门的干预，以及传统消极文化等多方面因素的影响，国有企业绩效考核中仍然存在不少问题。改善国有企业绩效考核存在的问题，是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善实现国有企业绩效管理的科学化和合理化。

[关键字]：国有企业  绩效考核  制度改革