亚新设备有限公司员工激励机制的分析

亚新设备有限公司员工激励机制的分析1

一、亚新设备有限公司的概况1

二、激励机制的基本理论2

（一）、激励的含义2

（二）激励由以下五个要素组成2

（三）激励理论的内容2

（四）企业实施激励的二个基本形式3

1、员工个人激励3

2、员工集体激励3

三、亚新设备有限公司的员工激励机制现状与对策3

（一）、亚新设备有限公司的员工激励机制现状3

1、缺乏系统的、覆盖企业全员的员工激励制度3

2、部门之间协作激励机制4

3、中层干部激励机制不合理不透明，抑制的干部的工作积极性4

（二）、亚新设备有限公司员工激励机制的对策4

1、公司领导必须重视激励工作的管理4

2、建立行之有效的员工激励机制4

3、完善干部激励机制，发挥干部表率作用4

8、刘松柏主编，《管理学原理》，高等教育出版社，2006.95

亚新设备有限公司员工激励机制的分析

[摘要]激励机制是人力资源管理的重要组成部分，在现代企业管理中如何运用激励机制管人、用人、激励人将直接影响企业的生存和发展。本文以亚新设备有限公司为例，就这一问题以从激励机制在企业管理中的地位、激励机制的科学建立、激励机制的科学实施、激励机制的管理等方面做些探讨

[关键词] 激励  激励机制 企业发展