民营企业人力资源管理中存在的问题与对策——以A公司为例

21世纪的竞争是科技的竞争，科技的竞争归根结底是人才的竞争。企业展开实际经营管理活动之时，人力资源已然慢慢凸显出其对比过去的物力资源更为丰厚的价值，成了企业最重要的一种资源。管理人力资源对企业成长而言意味着什么已然成了企业家与该研究领域专家了然于心的概念，人力资源优劣会对企业管理质量产生直接影响，也会对企业在竞争市场中的地位产生决定性影响，因此其是企业维持优势竞争地位的关键要素之一。我国民营企业当前的人力资源管理十分薄弱，产生了许多弊端与问题，当前的人力资源管理情况已然成了企业今后发展的一大阻碍，成了人力资源管理机制中的瓶颈，制约了民营企业的深入发展。本文以A民营企业为例，对其人力资源管理进行了研究，以期为促进我国民营企业的可持续发展略尽绵薄之力。

关键词　民营企业；人力资源管理；A公司

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摘要I

引言1

一、 A公司人力资源管理现状2

（一）A公司简介2

（二）A公司人力资源概况2

1、年龄与性别构成2

2、学历构成3

3、职称构成4

（三）A公司人力资源管理现状4

1、企业人力资源管理培训工作4

2、A民营企业薪酬管理制度5

二、 A公司人力资源管理存在的问题8

（一）人力资源管理模式陈旧8

（二）人力资源管理投入不足8

（三）人力资源管理部门职能过于简化8

（四）人力资源管理约束与激励机制不完善9

三、 提高A公司人力资源管理水平的对策10

（一）树立新的人力资源管理理念10

（二）加大人力资源管理培训投入10

（三）加强人力资源管理战略培训11

（四）完善落实激励机制11

四、 结语12

参考文献13

致谢14