企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究

企业领导理论（激励、沟通、领导方式）研究

当今成功的企业，其成功虽然是企业所有员工共同努力的结果，但其起最大作用的仍是管理层，管理层能够成功的改变企业的业绩，使企业具有强有力的竟争力，知名度，以至于成为国际知名企业。管理层作为企业的领导阶层，当管理层出现问题时，也会使企业出现困境，业绩下滑，失去竟争力，甚至倒闭。而当企业的管理层发挥作用，领导方式正切时，企业全体职工就能上下一心，同心同力使企业达到预定的目标，日益壮大……，所以，企业领导理论已经成为当今企业管理的一大研究课题。下面就企业领导理论主要是激励﹑沟通、领导方式这三个方面的内容进行讨论。

一、激励

激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，在管理学中是指激发员工工作的动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励是企业领导者调动员工积极性和创造力的重要方式。企业对激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

（一）、关于激励

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。