企业经营者（经理）的激励机制
前言
随着社会的不断发展,人在企业中的作用日趋重要,企业经营者(经理)对人的管理及重视己面临着新的课题: “如何最大限度地发挥每一位企业成员的最大潜能,让他们为公司创造最大的利润?”这就不得不考虑及研究人类的需求, 如何满足他们生理及精神上的需求,从而激励企业人才全心全意地付出,那么, “激励”两字对企业经营者(经理)是至关重要的事务了,如何使企业成员持续受激励而干径冲天,无怨无悔地忘我工作,唯建立一套不断完善的激励机制,并严格监督其执行实施不可｡
对此, 下面让我们就:
一,为什么企业经营者(经理)必须建立一套不断完善的激励机制.
二,如何建立一套不断完善的企业激励机制.
三, 企业激励机制地执行,实施和监督.
此三方面来共同探讨<<企业经营者(经理)的励机制>>这重要课题｡
一､ 为什么企业经营者(经理)必须建立一套不断完善的激励机制
1,没有激励没有进步,没有进步企业不能生存｡
古语说:学如逆水行舟不进则退, 而企业不也如同学学问一样吗?如果企业总维持不变的技术,质量,管理水平,在现今竞争激烈的社会,它很快会被竞争者竞争掉的,而企业要不断进步, 企业经营者(经理)就须不断地激励员工努力以赴地工作,不断提高技术,质量,管理水平, 而激励在不少企业中只是搞一搞每年一次的年终奖,全勤奖之类的形式,这样的方式不少企业如同例行公事般对应,并没有完全形成制度,并使大家明白的体制, 即使有,也只是有时执行, 有时不实施,抑或企业有利润时执行,没有利润或很少利润时不实施,到头来,只留下抱怨,员工抱怨不公平,管理者抱怨没前途,经营者抱怨经营难｡
