论人力资源和社会的关系

[摘 要]      

    人力资源部担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理必须在人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动。要做好培训工作，员工培训方案的计研究已成为迫切需要。培训要点可以简要归纳如下：全员性。培训的对象上至领导下至普通员工，通过全员性的职工培训可以极大地地提高员工的整体素质，有效地推动组织的发展；终身性。单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必须实行终身教育，员工应该不断补充新知识、新技术、新经营理论；多样性。培训的范围要从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会三位一体的完整的职工培训网；计划性。要把员工培训纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，有计划地开展员工培训教育工作；干预性。西方一些国家不但以立法的形式规定参加在职培训是公职人员的权利与义务，而且以立法的形式筹措培训经费                                       

[关键词] 人力资源    管理制度    变革

    伴随着新千年钟声的敲响，我们进入了一个新的世纪，也是一个飞速发展的世纪。信息技术的革命让我们明白了我们还很落后，要想成功，就要比别人更快速度制胜；入世的成功，让曾经夜郎自大的企业清醒的意