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| 文档题目： |
制造型企业人力资源外包风险分析 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2013-09-06 15:56:04 |
| 文档分类： |
工商管理 |
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54 |
| 下载次数： |
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| 下载地址： |
 制造型企业人力资源外包风险分析 (需要:1 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
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1 人力资源外包的环境分析 为适应更加快速的产业技术革命，迎接知识经济的挑管理效益、赢得竞争优势的一种新型管理模式。 1.1 人力资源外包的内涵 1.1.1人力资源外包的内涵 “外包”（Outsourcing）这一概念是由哈梅尔（Gary Hamel）和C.K.普拉哈尔德(C.K.Praharad)于1990年发表在《哈佛商业评论》的题为《企业的核心竞争力》文章中首次提出。其最直接的解释是“外部寻求资源”。 人力资源外包（Human Resource Outsourcing,HROS）,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动成本，实现效率的最大化。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
1.2 人力资源外包的发展与现状（重点分析风险的情况，如如何产生的，目前的风险现状，制造性企业人力资源外包现状） 随着我国经济实力的不断加强和国际化进程的日益加快,我国的人力资源外包将具有广阔的发展前景。
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