论论我们企业绩效管理中存在的问题和对

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的研究课题。 绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统,对很多企业来说,是一个全新而重大的课题。 

绩效管理及相关理论综述

在了解绩效管理之前，我们先来谈一下企业为什么需要绩效管理？首先，对于组织来说，要将组织的目标有效的分解到各业各单位和每月员工，达成目标监控的目的，避免目标落空，有效的利用人力资源，避免人浮于事；其次，对于管理者来说，如果要将组织的目标传达到团队，分解到个人，以确保所属员工的工作行为和努力方向与组织目标保持一致，并且有机会告诉员工上级对他们工作的期望；最后，对于员工来说，需要个人的价值和能力得到公正的评价和认可，而且个人的能力得到了提升，以便以后职业生涯的顺利发展。下面我们来了解一下什么是绩效管理以及绩效管理的几个阶段。

我们先来说说什么是绩效管理？绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。管理者用其来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段以及过程。它是管理者和员工就应当实现何种目