浅论中小企业人力资源开发与管理

浅论中小企业人力资源开发与管理——以南京远洋公司为例

人力资源是企业中至关重要的因素，亦是知识经济中具有决定意义的力量。社会经济形态从大工业时代飞跃到知识经济时代，通讯技术更加发达、技术更新速度加快以及融资手段方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到人力资本经营的竞争。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。于是乎，企业对于人力资源管理的优劣，成为其是否具有竞争的基础和决胜的关键。

人力资源管理是将组织内所有人的资源做最适当的确保、开发、维持与活用，为此所计划、执行与统制的过程。人力资源管理的作用是，也应该是这样一种自然的扩展——对人力资源管理的正确定位以及公认且必须起到的战略作用。知识经济是以人的知识智慧为依托、以智力创造为核心的人才经济，人才是发展知识经济的根本所在。

由此可见，合理开发运用企业的人力资源在当今显得尤为重要。南京远洋公司（以下简称南远）在这方面作了有益探索。

1. 南京远洋公司人力资源开发与管理的成功经验

国内外企业管理的经验和教训表明，人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业绩将产生决定性影响，南京远洋公司就是最好的佐证。该公司成立于1988年，其主营业务是提供货物的海上运输服务。同其他国有企业一样，市场好时也曾风光一时，市场不好便急转直下。经过对公司的调研，我们发现，为适应日趋激烈的市场竞争需求，南远一直坚持人力资源的创新管理，重视并进行有效人力资源管理是南远取得骄人业绩的根本原因。南远在人力资源管理方面的许多成功经验值得我们总结。