关于长虹企业的战略分析

关于长虹企业的战略分析

为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析

   一、SWOT分析 

（一）Strength（优势）：

1、品牌优势 长虹品牌具有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，长虹品牌价值居国内品牌第1位，并被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。且成功的进入世界500强。

2、彩电属于一个劳动密集型的行业，长虹地处内陆地区，生产成本、管理成本、运输费用相对要低廉些。

3、推出第四代精显背投后，将全部经历转移到第三、四代60／75赫兹逐行扫描背投彩电的生产和销售。又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机、六通道数字功放等功能于一体的最新AV产品。

4、在发展过程中，与松下，NEC，飞利浦等国外知名跨国企业建立了战略合作关系或实验室，以保持与国际市场和国际先进技术发展同步，为高端反攻埋下了伏笔。

5、企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、墨具、数字器件等十三大产业群。通过参加各种世界知名消费电子产品展览会途径，提升长虹品牌全球知名度。