信达利公司人力资源管理分析

信达利公司人力资源管理分析

人力资源管理是指根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。是公司的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括公司人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：公司运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现公司发展目标的一种管理行为。

一、信达利公司人力资源管理现状及问题

信达利公司是一家中小企业，面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了该公司的健康发展。

（一）信达利公司人力资源管理现状

信达利公司规模小、资金少、人数少，与大公司、外资公司相比，困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工，这主要是由两方面的原因造成的，一是由中小公司自身的特点形成的客观原因，另一是中小公司对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。

1、信达利公司的规模限制人力资源管理发展