浅析现代企业成本管理

浅析现代企业成本管理

一、引言

在计划经济时期，通过实践我国的成本管理已形成了一套比较全面的管理方法。 

1、成本计算方面：创造了定额比例法，简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题；创造了平行结转分步法，克服了在采用逐步结转分步法时，下一步骤的产品成本只有在上一步骤的产品成本计算完毕后才能计算出来，而且本步聚的产品成本水平，还受到上一步骤成本水平影响的缺陷，既加速了成本计算，又便于对各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并有利于产品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析相结合。

2、成本控制方面: 针对不同的成本项目采取了不同的控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率的控制，以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行；费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额对各责任单位费用支出进行反映和控制。以上方法的应用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益发挥了积极的作用。

3、成本分析方面：一是从单纯的本企业内的本期实际与计划、本期与上期相比，发展到与同行业成本指标相比分析；二是有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析。这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，丰富了成本分析的内容。