学习型公司治理研究

学习型公司治理研究

[摘 要] “学习型企业”是一个企业发展的动力，只有持续性的学习理论知识，武装在职员工的头脑，以丰富的专业技术，指导每位员工的行动，才能使工作效率得到更大的发挥。企业的竞争优势从何而来？从我个人来理解，需要在职员工必须了解和掌握岗位性方面的知识，，一个好的员工的衡量权重在于“知识+技能+态度”，这三者其中最重要的就在于知识的理解和掌握。每位员工都能拣大可能的发挥其特长，不断挖掘其潜在能力，那么，企业在当今市场上的竞争优势将会大大提高。 

[关键词] 学习型组织  工作效率  团队合作

一． 学习型组织的涵义

圣吉的“五项修炼”  麻省理工学院教授圣吉全面论述了学习型组织的，他提出了建立学习型组织的“五项修炼”模型：

自我超越——能够不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越；

改善心智模式——看待旧事物形成的特定的思维定势；

建立共同愿景——组织中人们所共同持有的意向或愿望，即我们想要创造什么；

团队学习——发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程；

系统思考——要求人们用系统的观点对待组织的发展。

“学习型组织”自1990年由圣吉提出后，十几年来，已经成为这个时代的流行词。而随其流行的扩展与对其研究的深入，学习型组织的内涵反而模糊起来，至今仍未有一个定义明确而取得共识的概念。