论企业管理人才的培养与选拔

论企业管理人才的培养与选拔

[摘 要] 本文对管理人才的培养、选拔及其作用进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的培养、选拔工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。

[关键词]   人才培养机制 综合能力 选拔原则和制度

   首先，我们应该了解什么是企业管理，什么是企业管理者。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而这一系列的生产经营活动，是管理者在起一个重要的调剂作用。明确了管理者的职能与作用，下一步才能定位一个管理者所应具备的素质。

其次，我们现今所面的是新时期的商业形式，在《有效的管理者》一书中有提出要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 面对当今复杂多变的竞争环境，一个企业随时可能会发生一些重要的变故与转折，美国格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。所以，对于一个管理者的素质要求是要全面的，日本的稻盛和夫说过，“成功就是‘能力’、‘努力’、‘态度’”，要义在于知行合一。