加强企业内部管理，提升企业核心竞争力
[摘要]强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。本文从对企业内部控制的不同认识出发，深刻理解内部控制的内涵；通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性。
一、内部管理问题是当前企业面临的突出问题。
当前，我国企业管理正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。企业发展在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用，但是，我国企业仍面临生产规模小、资金紧缺、设备落后、产品质量不高、竞争力不强、效益低下等突出现象与困难，但是这一列问题的产生都或多或少源于企业内部的管理方面，内部管理问题是当前企业面临的突出问题。
如我所在的杭州临安膨润土矿公司，就存在严重的内部管理问题。首先该公司管理人员没有积极进取的上进心，管理手段远远落后于一些国有企业。经济危机袭来后，诸多隐患不断暴露，一度产生停产关闭的危机。该公司预算管理不规范，预算管理中董事会职权弱化的现象十分突出，从而兹生了预算管理中的内部人控制现象，削弱了预算管理的计划、协调和控制的作用，为内部控制留下了隐患。
加强企业内部控制，以低成本、低能耗、低投入、高效率、高产出、高效益、有效的激励，才能不断提高企业的核心竞争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而技术或者能力的载体是人力,所以,核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。加强和优化人力资源管理,发展、提升人力资源竞争力,才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。
因此,加强内部管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。
