中小企业中层管理者的角色定位和认知

中小企业中层管理者的角色定位和认知

[摘 要] 中层管理者就是在一定的组织体系当中，处在决策、组织、指挥和控制地位的个人和集体，处于承上启下、承前启后、承点启面的重要位置。据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者，中层管理者一般具有双重身份，管理和被管理, 当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。而在国内中小企业的中层管理者普遍都没有当家者的心态，缺乏学习力，遇到问题时只能裹足不前，导致团体任务无法顺利完成，整体业绩不能顺利提升。有此可见，企业的发展壮大，需要管理者的迅速成长,一个强大的公司，必定要打造一个强大的中层。

[关键词]中层管理者 角色定位  角色认知的意义 方法 建议

中层管理者是现代组织中一个特殊的概念，所谓中层管理者是指负责制定详细具体的计划和程序，以实施上层管理人员总计划的人。但管理者并不是管理的最高层，管理者是实施最高层工作的人，所以在企业中有特殊的地位和作用。 

管理者的定位

管理者扮演的角色一般分为三类：管理一个组织、管理管理者、管理劳动者和工作。 

管理一个组织

为求得组织的生存和发展，管理者必须确定该组织是干什么的，应该有什么目标，如何采取积极措施实现目标；求得组织的最大利益；“为社会服务”和“创造顾客”。