论人事风险的防范问题

论人事风险的防范问题

一、人事风险防范的概述 

（一）人事风险的概述

人事风险不同于保险学范畴的风险,它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致的对企业(组织)利益造成损害的可能性。

风险发生的原因有直接的和间接的,这些原因可以是来自内部的或外部的,但是内因是事物变化的依据。从某种意义上讲,所有的风险都是人的风险,或思想道德方面的,或工作能力方面的,或故意的、或非故意的。所以,搞好风险防范,抓住人的因素,就是抓住了根本。

（二）人事风险防范的重要性

针对这种状况，本文提出一套企业高级管理人员人事风险评价指标体系。人事风险评估既针对高级管理者个人，也针对企业制度本身，应从两个层面综合加以考虑，一个是个人要素，一个是制度要素。

二、人事管理几个重要环节的风险防范

人事管理是一个系统,它包括组织机构及职能设计、人员甄选与录用、晋升与调配、考核与任免、工资管理、教育培训等多个有机联系的环节。对于人事风险,应该不放过每一个环节,要系统地加以防范,同时要抓住用人、选人、进人等重要环节,有重点地推进人事风险的防范工作。    （一）关于用人风险