现代企业人力资源管理中的几个问题探讨

现代企业人力资源管理中的几个问题探讨

[摘 要] 

本文通过对现代企业人力资源的招聘、保有和开发这三个方面问题的阐述，探讨了如何令企业人力资源的招聘、保有、开发这几个环节形成一个良性循环，解决一直困扰企业人力资源管理部门的“招聘难、留人难”等问题，使人力资源部门更好地为企业服务，为企业创造更大的效益。力图让读者理解人力资源管理在现代企业管理中的重要性。

[关键词]  人力资源招聘 人力资源保有 人力资源开发

前几天，碰到一位在一家外企从事人力资源管理工作的朋友，他跟我谈起了最近工作上的一些不顺。企业调薪幅度不大，人员流动率增加，招聘困难等等。而由于这些现状，又导致老板对人力资源管理部门不满意，进一步缩减了对人力资源部门的投入，久而久之，就形成了一个恶性循环，人力资源部门的工作越来越难开展，人力资源部门成立企业的一块“鸡肋”。

如何扭转这一局面，使企业人力资源管理部门发挥应有的作用，是困扰许多人力资源从业人员的一个问题。我认为如果可以将企业人力资源的招聘、人力资源的保有、开发这几个环节形成一个良性循环，将解决一直困扰企业人力资源管理部门的“招聘难、留人难”等问题，使人力资源部门更好地为企业服务，为企业创造更大的效益。

要解决这些问题，我们必须先从招聘谈起，这是所有一切的开始，如果企业没有好的人才，合适的人才，那谈什么都是空的。

说到招聘，我们首先要解决的是招聘策略问题。招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。①招聘策略主要包括：招聘时间策略、招聘地点策略、招聘宣称策略、招聘人员策略等等。在这里，我主要探讨的是招聘时间策略和招聘地点策略。