试论企业人力资源管理存在的问题及对策

试论企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要：现代企业之间的竞争在很大程度上表现为人才方面的竞争。目前我国企业的人力资源管理还处在起步和摸索阶段，尚有许多不足和缺陷需要完善和拓展，本文就我国企业的人力资源管理的现状和存在的问题进行探讨分析,并提出一些对策和措施。 

　　关键词：人力资源管理 存在问题 对策

一、企业人力资源管理基本理论和意义 

企业人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，它包含企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

人力资源管理的目标是与企业的经营战略目标和绩效改善目标保持一致的,并在此前提下实现收益最大化、效用最大化和满意最大化。它包括内部人员配备、人员培训和开发、激励制度、薪酬与福利制度、绩效评估、团队建设等内容。人力资源管理的好坏对企业的发展有着重要的意义，能使企业招聘到优秀的员工，可以给员工创造一个良好的工作氛围，可以为企业提供可持续发展的动力。 

　　二、我国企业人力资源管理中存在的问题

1、缺乏人力资源战略规划

     我国许多企业在发展过程中，往往只看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展效益，也就不重视长期发展战略规划，也就没有长期人力资源管理发展战略规划。人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求，而未能对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测，提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务，往往给企业带来严重损失。