当代企业员工激励研究体会

关键词：企业管理  人力资源  激励措施         企业管理中最重要的是对人的管理，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况，建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值，更好地实现企业发展的目标。因此，我们要认真探索新时期调动企业员工劳动积极性的新思路、新形式、新实践，大胆改革，勇于创新，下面我从三个方面谈谈我对企业员工激励的一些体会和思考。         一、员工激励体制上存在的主要问题           1、激励措施针对性不强

企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，没有结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，完全根据领导者的意想决定激励时间及方式，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。

2、对激励机制理解不正确、不配套、不平衡