我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策

我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策

前言

据统计，目前我国的非公有制经济中，除了少数几家大型民营企业外，家族经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。同样，在《财富》世界500强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界500强企业中，70％以上的企业其创始阶段都是家族式的。港台地区的中小企业几乎百分之百都是家族企业。本文主要针对家庭作坊式企业、单一业主制企业以及家族成员保持临界控制权的企业集团进行探究。

二、家族企业的概念及其特点

家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。

家族企业有如下五个特点：

1、家族企业起步快，发展缓慢

有共同目标的召集下，凭借家族成员之间特有的血缘关系，亲缘关系和相关的社会网络资源，可在较短的时间里，以较低的成本迅速集聚人才，全身投入、团结奋斗、使之能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。但在“大家”和“小家”的思想下，大部分成员关注眼前利益，这样容易出现家庭目标与企业目标的冲突，从而制肘企业的发展。