企业竞争战略规划研究

企业竞争战略规划研究

                            ——兴隆大家庭集团市场竞争战略规划研究  

    企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在占有市场、创造价值、维持发展等方面与同行业其他企业在市场竞争中的比较能力，它表现在企业经营的方方面面，是一个企业的整体能力。本文以辽宁兴隆大家庭集团为分析对象，结合该企业的实际情况有针对性的分析企业竞争战略规划研究。

一、研究背景

近年来，中国的零售行业出现了几个快速发展的企业。其中，兴隆大家庭就是该行业中表现较为突出的后起之秀。

    兴隆大家庭集团作为辽宁省本土第一的零售企业，兴隆大家庭占有辽宁本土零售市场的三分之一以上，在已经逐步成为辽宁销售市场的领军者。同时，兴隆大家庭集团也同全球零售行业两大巨头沃尔玛和家乐福展开激烈竞争。目前已经成为省内行业规模、市场占有率、销售量、知名度最高的企业。在辽宁省14个城市拥有21家大型商场和5家其他产业公司，商业总经营面积80余万平方米，员工总数5万余人。集团还在沈阳、鞍山、营口、铁岭、锦州等城市有10余家待开业和在建商场。集团下设十大经营公司，即百货、超市、家电、餐饮、娱乐、宾馆、市场、宝通商业地产和大业建设公司，每个公司下设多家门店。其店铺遍布全省各地，本文主要针对辽宁兴隆大家庭集团的经营战略规划情况进行研究。

自1993年兴隆大家庭集团成立以来，兴隆大家庭与大部分零售企业一样，一直缺乏高效科学的经营策略，特别在企业的高速发展阶段，公司的经营策略全部围绕在如何使销量最大化这一命题上，所有资源都放在渠道建设和知名度提升中，力求使兴隆大家庭品牌尽可能满足整个市场和所有消费者的需求。在这种战略思想的指导下，企业并没有把市场进行细分，更没有科学地选定最符合大家庭品牌优势的目标市场，因此品牌定位、整合和传播推广缺乏核心思想和主线，缺乏鲜明的品牌特征。老旧的经营策略，已经成为阻碍兴隆企业占领山市场的绊脚石。

二、兴隆大家庭集团的SWOT分析