论国有企业人才流失的原因和补救办法

论国有企业人才流失的原因和补救办法

当前，随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业的核心资源，对于企业发展的重要作用也已经成为业界共识。因此，加强和搞好国有企业的人力资源管理，避免人才的流失，既是当前大多数国有企业必须解决的一个重要课题，也是众多国有企业的一项长期而艰巨的任务。本文主要从国企人才流失的原因和解决对策来加以阐述。

一、国有企业人才流失的原因

人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有主观和客观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴；客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。

（一）国有企业人才流失的主观原因

1、薪酬水平低。国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业，仅相当于非国有企业薪酬水平的50％或者更低，与同行业、专业相比缺乏竞争力。而且由于国有企业的冗余人员多，负担重，使得近几年的工资增长幅度很小，甚至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。

　　2、福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业的福利优势将逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而，缺乏吸引力。

3、职业生涯规划不合理。表现在新员工引进后的安置、培训及培训费用的支出问题和晋升上，在很大程度上，国有企业的论资排辈、“唯亲、唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。