中小企业的管理创新策略

中小企业的管理创新策略

进入新世纪以后，随着经济全球化的深化，各国开放的程度越来越高，相互依存度越来越高，市场自由化的程度也越来越高。WTO的成立，统一的国际经济规则的形成，对民族国家的约束力逐步加强，又大大推动了全球贸易和投资自由化的进程。在此大背景下，我国中小企业也加速与国际接轨，积极参与国际竞争和合作。但随着中国市场经济平台的进一步国际化、现代化，中小企业如何实现可持续发展,已成为一个非常紧迫的问题。本文着重探讨经济全球化背景下中小企业管理创新。

一、企业管理创新理论述评

创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使得创新活动有计划、有步骤地进行。管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。而所谓企业管理创新，是指企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力，寻求企业生存与发展，从自己的现状出发，对内部管理进行改进和创新，增强企业管理整体功能的活动。确定上述含义，至少包括以下几层意思：一是改进和创新的目的在于提高企业的适应、消化和竞争能力。现在许多企业产品结构、技术结构、内部管理体制僵化，不能很好适应市场和环境的变化；能耗、物耗、成本高，企业的盈利少，经营安全率低；产品的质量、水平、档次低，在国内外市场竞争中无优势。改变这种状况，除推进技术进步外，更重要的是围绕着增强“三个”能力，改善管理素质。二是要从企业的现状出发。企业的规模、生产类型、产品不同，尤其是管理水平千差万别，影响上述“三个”能力的因素不同，这决定了优化的内容、方式、策略不同，必须切实从实际出发，从解决主要矛盾和薄弱环节入手。三是着眼于企业管理的系统性。影响“三个”能力的因素很多，单靠解决局部的管理问题，单靠采用一种管理技术、一种手段难以达到目的，必须把企业看成一个完整的系统，看作是由若干要素构成的，通过各个要素的有机结合，多个子系统的优化，求得整个管理或某项专业管理水平的提高。