中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策

中小型企业薪酬管理中存在的问题与对策

   

由于长期企业对于薪酬管理还不够重视，薪酬管理观念中还存在许多问题，大多数企业的薪酬管理体系不仅缺乏战略性而且缺乏整体性思维。由于我国企业的薪酬管理制度还不够健全，企业要想利用薪酬管理在日益多变的环境中求的生存和发展，就必须选择和确定自身的发展方向，并通过各种管理活动加以实现，其中薪酬改革就是一项重要的内容。薪酬管理也是实现企业发展目标的重要组成部分。目前我国大多数企业的管理者在进行企业薪酬管理的时候，其制度设计往往只考虑到单一的某一个方面或者角度，很少有从战略上和整体上去考虑企业薪酬管理，并形成体系、制定制度。如果不能够全局观念来考虑企业的薪酬管理，这对于一个企业的发展而言是致命的。由此可见，传统的企业薪酬管理急需改革。企业的薪酬管理对于员工的发展具有激励功能，不仅能提高所有职工对于企业的满意度，还有利于提高所有职工的工作积极性。企业通过改革薪酬管理，激励提高部分员工的满意度，从而达到增加企业盈利和员工满意度的双重目标。在企业薪酬改革的过程中，提高所有职工的满意度只是个理想的状态，因此，只要能够始终增强部分员工的满意度，就有可能促进绝大多数员工的行为都与企业发展的目标一致，最后发挥好企业薪酬改革对于企业发展的重要影响。

1、目前中小企业薪酬管理中存在的主要问题分析

薪酬是员工对组织提供劳动或劳务而得到的报偿，包括工资或薪水、奖金、津贴、福利等具体形式。企业对员工的报偿，除货币形式外，还应包括良好的工作环境、充分的人格尊重、较好的成长机会、较高的社会地位等。目前，我国中小企业的薪酬管理普遍存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

1）薪酬体系设计不够科学