试谈企业人力资源管理问题及对策1

  试谈企业人力资源管理问题及对策

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是人力资源竞争的时代，人才的争夺将变得空前激烈。随着中国近年来的不断发展，越来越多的跨国公司把目光投向中国市场，纷纷进驻中国，充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇，从各方面登陆抢滩，网罗优秀人才。此时，如果其他企业自身人力资源管理方面存在问题，就会被其他企业趁虚而入，造成自身人才外流、优秀人才招不到等后果。本文分析了企业人力资源管理容易存在的问题，并试图提出相应对策。

我国企业人力资源管理的现状和存在的问题。

要对企业人力资源管理进行改进，就要先找出存在的问题，我认为现阶段我国企业人力资源管理存在以下三个问题：

第一，人力资源“人事化”。有些企业的人力资源部门平时的工作多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，职能微观化、固定化，暴露出选人、用人、留人上的落后。很多企业相关从业人员缺乏扎实的专业基础，如果企业从事人力资源管理的人员自身技术不强，能力不足，那企业内的人力资源管理情况当然不容乐观。

第二，结构配置不合理，高素质人才少。有些企业内的员工文化层次不高、知识更新慢，普通职工人满为患，专业技术人员不足，高素质的拔尖人才更是凤毛麟角，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势。同时又缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制，缺乏流动和优胜劣汰政策，能力普通的人无法提高、个人能力强的人又得不到充分发挥。

第三，难以吸引和留住优秀人才。工资体系与市场脱轨，工资水平较同类企业低；企业内工资分配又不合理，企业员工之间薪酬水平平均，高级技术和管理人员的工资收入与一般员工的工资收入拉不开差距。这样的薪酬政策缺乏市场竞争力和内部公平性，导致优秀人才外流情况严重，出多进少，而激励机制又不能发挥作用，不能激发员工潜能，普遍没有干劲。