中国海油发展经验之重视提升员工素质

中国海油发展经验之重视提升员工素质

[摘 要] 随着中国海油“缔造国际一流能源公司”目标的逐步推进，人才兴企已成为所有海油人的共识。可公司建成伊始，就遇到了员工素质普遍不高，难以胜任国际化的工作环境和岗位，造成工作被动的局面。中国海油下了很大的决心和本钱来提高员工的素质教育，才换来了企业的壮大发展。

[关键词] 中国海油 员工素质 人才兴企

1982年国务院颁布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，以立法形式确定了在中国对外合作海区内的石油勘探、开发、生产和销售的经营权。中国海油是在此背景下成立的，自成立之日，便定位于一个全方位对外开放的企业，经营模式要完全与国际接轨。在毫无经验借鉴的情况下，中国海油通过种种努力，逐步摸索出一条适合自身的发展道路。与所有成功企业一样，中国海油的发展经验是多方面的，在这里，我只谈一谈中国海油在重视人才兴企方面的话题。

一、员工素质不足带来的困难

中国海油成立初期在海上石油勘探开发方面的经验几乎为零，在对外合作方面根本没有谈判的筹码，所以在合作中实际扮演着“打工者”的角色，合作模式不外乎就是外国石油公司提供设备和技术人员，我们的员工受外方雇佣从事最基层的操作岗位。可在当时我们的员工就连这些最基本的操作岗位都难以胜任。为什么？

第一、我们的员工组成大多是从陆地油田转过来的老工人和部分技校毕业生，文化水平普遍不高，对于石油勘探开发的理解只停留在过去的书本和经验上，当实际去面对海上石油勘探开发的时候才发现完全不是那么一回事。