浅析公司新人管理

浅析成都狼图公司新人管理

一、公司简介（简单介绍）

狼图科技有限责任公司成立于2005年，总部在成都，先后在重庆，西安设立分公司，三年间一直致力于人事代理，终端营销，露演，高校市场，推广与开发，集SNS，视频JOB，B2C ，培训，传媒五大通道，凭借覆盖广泛的校园渠道，依托狼图WEB2.0平台下的网络媒体,lontem.com,整合校内外资源,拥有9.8万名兼职促销人员,已经在校园成为集大学生网上社区高校媒体宣传,高校运营与行销,高校市场,研究为一体的高校活动专家,狼图娱乐通过电脑屏幕,手机屏幕等,以屏媒代本的方式为广大互联网用户提供综合数字化内容服务.

二、成都狼图科技有限公司销售部新员工工作现状分析

最近公司人员经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？问他们为什么，总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，在那里没有事情做，怕领导说。也许是老员工管理上的问题，但从新老职员的对话中，可以看出，他们说的没有时间学习，可能是因为工作效率不高造成的。到底是哪些因素导致新职员的工作效率低，并且没有时间来学习呢？根据公司新职员的表现看，做为管理者的我觉得主要有以下几个方面。

（一）、工作熟练度不够

新人刚进入公司，由于对工作的陌生，需要经过前期一个月的时间来完全掌握了岗位的工作技能。但是由于公司岗位的需要，不得不另外学其他的工作技能。将来发展的不确定性，他们期望在努力工作的同时,也能多学点其他东西来提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业定位。这直接导致了新员工在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作进度跟不上，工作成绩不突出。例如:xx到公司之后,经过一个月的学习与磨练,在做自己本自工作的同时还要学习其他方面的技能,由于时间的关系,导致了连自己本职的工作没有做好,也没学到其他的技能.可谓是得不偿失!