浅谈传统管理中家族式管理对我国管理的影响

浅谈传统管理中家族式管理对我国管理的影响 

 

 家族式企业是世上最为古老的企业形态，它是指在经济领域中存在的有家族特性的各种企业组织。这种企业往往是一个经济意义上扩大的家庭，承担一定的经济功能，其产权结构高度集中，一般都控制在家族手中，而且决定权通常都由家族集体来作出的，企业监控主要来自各自内部，所以来自外部的市场监控就比较小。在亚洲，我们都可以举出一长串有名的家族式企业。如：日本的松下，韩国的松下，中国的方太厨具，均瑶集团等。这些企业都是家族式企业中的佼佼者，也是在各国广为熟知的知名企业。所以，目前我国绝大部分家族企业实行家族式管理，因为这是适应制度变化的结果，也是中国传统文化自然选择的结果。

一、家族式管理具有一定的优越性

尽管我国大多数家族企业的管理平凡、技术含量也不太高，但是这种企业仍具较为顽强的生存与竞争能力，这就是家族式管理特有的优点，集中表现在：

1、内部团结,领导个人权威强

企业有较强的凝聚力，员工对企业有较强的依赖性。企业所实施的终身雇佣制使员工不愿意离开企业。再者它将员工的利益运与企业联在了一起，培育了员工的主人翁精神和责任感。比如：在日本有着“管理之神”美誉的松下幸之助也不忘在百忙之中给取得突出贡献或改正错误有重大进步的员工亲自打电话，向他们表示感激之情。丰田汽车将“心存感激、为了报恩、感谢生活”写进社训，以此作为企业精神，教育引导员工团结协作。因为，这样不仅能激励员工，而且还能增强工的团结精神与自己的权威。

2、培养员工主人翁精神,提高企业抗风险能力