关于企业战略管理的学习报告

关于企业战略管理的学习报告

面对国际国内市场环境的急剧变化，在日益激烈的竞争中，我国企业战略管理的重要性日益凸显出来，要求企业战略管理者能针对我国企业的实际情况创建出适合我国国情的企业战略管理理论。尤其是中国加入WTO以后，经济全球化对我国企业的压力越来越大，可见企业战略管理对现代企业的生存和发展的作用越来越重要。通过一学期对企业战略管理的学习，我做了如下报告。

战略的含义：

    就是对战争全局的筹划和谋略。安索夫认为战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品，电场之间的连线。结合我国的具体情况，对企业战略可做以下表述：企业战略是以企业的未来为基点，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体谋划。

随着世界经济一体化进程的加快，企业的外部环境更加复杂，更容易失去已有的竞争优势，战略管理日益受到重视。国外最新调查显示：69%的企业所有者制定了战略规划，其中89%的人认为他们的规划是有效的。战略规划使他们有了具体的目标，并且使他们的职员取得了一致的共识。

  企业进行战略管理的理论工具

二十世纪六十年代兴起企业战略管理，以美国为主产生了许多企业管理战略理论，根据我国企业的实际情况，可以选择下面四种战略管理理论作为工具，来指导企业战略管理。 

1、战略分析法。如著名的安索夫的产品市场矩阵、波土顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、拉依斯的业界地位竞争理论、SWOT分析、PEST分析等。它们共同特点是通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定其战略提供依据。这类分析方法称为战略分析法。