目 录
引言 ………………………………………………………………………… 2
一、中小企业的生产现状 ………………………………………………… 2
（一）中小企业定义 ……………………………………………………… 2
（二）中小企业现状 ……………………………………………………… 2
二、中小企业生存与发展…………………………………………………… 3
（一）中小企业运营管理中出现的主要问题 ………………………… 3
1、企业欠缺核心竞争力和长远战略 ………………………………… 3
2、管理制度与企业发展的不协调 …………………………………… 3
3、运营管理人才的欠缺 ……………………………………………… 3
4、生产方式未能适应社会发展 ……………………………………… 4
（二）中小企业的优势 …………………………………………………. 4
1、中小企业更具有市场导向性 ……………………………………… 4
2、中小企业应变能力强 ……………………………………………… 4
3、中小企业团队能力好 ……………………………………………… 5
（三）中小企业生存与发展的策略 ……………………………………… 5
1、完善人才机制,提升企业战略意识 ……………………………… 5
2、识别并培养核心竞争力 ………………………………………… 5
3、建立现代家族企业制度 ………………………………………… 5
4、以人为本重视人力资源管理 ……………………………………… 5
三、结论 ……………………………………………………………… 6
四、参考文献 ………………………………………………………… 6
引言
随着我国经济的高速发展，我国中小企业已逐渐成为拉动地方经济增长的重要力量,也逐步成为我国发展社会生产力的主力军。但是在我国这个经济大市场下，中小企业是我国经济的重要组成部分，因此，如何提升国家经济实力，加速产业经济发展，中小企业对其将产生巨大的影响。我国中小企业数量十分庞大，随着国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场背景发展，致力于中小企业的生存与发展的研究已经成为热点。中小企业如何顺应国际市场，立足自身，向国际发展，是中小企业发展的关键。
一、中小企业的生产现状
