制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究

制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究1

摘 要1

关键词：中小企业；重要性；存在的问题；对策1

一、中国中小企业划分的标准及存在的重要性1

（一）中小企业的划分标准2

（二）制造行业中小企业存在的重要性2

二、制造行业中小企业经营管理存在的问题2

（一）制造行业中小企业内部控制管理制度存在的问题2

1、内部控制认识不足2

2、内部控制组织机构不完善2

3、缺乏有效的监督机制 2

（二）制造行业中小企业存货管理中存在的主要问题2

1、管理者缺乏库存管理意识2

2、库存管理方法落后2

3、储备不合理，资金占用量过大3

（三）缺乏经营战略无法规避经营风险3

三、制造行业中小企业经营管理的对策3

（一）完善中小企业内部控制管理制度的对策措施3

（二）改善中小企业存货管理问题的方法3

1、增强库存管理意识3

2、采用先进的库存管理理念3

3、做好市场需求预测，降低资金存货积压4

（三）实施企业战略规避经营风险4

1．制定企业发展战略4

2．创新经营管理4

四、结论4

五、致谢4

制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究

摘 要

制造行业中小企业是国民经济的重要组成部分，在市场当中占据着非常重要的位置，当前，我国的制造行业中小企业在经营管理中普遍存在管理意识淡薄、生产现场管理混乱等问题，降低了企业的生产经营效率，影响了制造行业中小企业进一步做大做强。本文将从制造行业中小企业经营管理存在的问题及经营战略的缺乏等进行了深入分析，在此基础上提出了具体可行的对策措施。

关键词：中小企业；重要性；存在的问题；对策

一、中国中小企业划分的标准及存在的重要性

（一）中小企业的划分标准

根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)，结合统计工作的实际情况，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。适用的对象为在中华人民共和国境内依法设立的各种组织形式的法人企业或单位。

（二）制造行业中小企业存在的重要性

制造行业中小企业是国民经济中的关键部门，是我国经济和社会发展的重要依靠力量，也是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础，而且制造行业中小企业的发展水平，可以直接向外展现我国国际竞争力的强弱。