民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

                  目    录 

一、民营企业经营管理中存在的问题

（一）管理大于经营

（二）经营管理层次过多

（三）独断专行与“家族式”管 理

 四   忽视产品质量和形象塑造

 五   缺乏资本运营的理念和技术

二、解决问题的对策

（一）经营管理应重战略、重决 策

（二）营造优秀的企业文化

（三）建立科学的组织结构

四  做好指导和领导工作

五   建立现代管理模式

六,   总结

民营企业经营管理中存在的 问题

第一，管理大于经营。经营是选择 对的事情做，它关系到企业的生存和盈 亏；管理是把选好的事情做对，它关乎企 业的效率和成本。管理本质上是为经营服 务的，如果经营选择错误，那么不管管理 做得多好，都违背了 “追求最大利润”这 一最终目的，都是没有意义的。有很多民 营企业在经营和管理的认识上存在误区。 他们在管理上不断寻求变化，但是在经营 上却没有太多的创新。这就导致了企业重 心偏移，重管理轻经营，不能有效地研究 市场和客户，并为目标客户提供有针对性 的产品和服务。管理水平远大于经营水 平，容易使企业原地踏步甚至倒退。

第二，经营管理层次过多。随着民 营企业的不断做强做大，其组织结构也不 断深化复杂。现阶段我国民营企业往往是 控股公司下面是集团公司，集团公司下面 是小集团公司，小集团公司下面是子公 司，子公司下面是工厂。过多的管理层次 造成管理成本庞大；决策速度慢，市场反 应迟缓；各下属公司之间的协作和配合性 较差；管理层之间越级信息沟通困难；高 层决策在往下传递过程中缓慢且容易失 真；部门职能和岗位职责不清，责任缺 失；制度制定的多，落实的少。