浅谈企业文化建设的现状与对策

一、企业文化的实质及其建设意义3

（一）企业文化的内在涵义及正确理解3

（二） 企业文化的系统性功能与机制3

二、不同企业文化建设良莠不齐的现状与具体分析3

（一）中小企业的文化建设存在阻力和障碍3

（二）知名大企业的文化建设的借鉴意义4

三、建立健全企业文化的有效方法及对策5

（一）对现存企业文化进行诊断分析及拨乱反正5

（二）结合具体实际探寻和建设企业特色文化5

（三）适时发展，与时俱进5

参考文献5

一、企业文化的实质及其建设意义

（一）企业文化的内在涵义及正确理解

企业文化是企业管理过程中不可或缺的重要组成，优秀企业都具有完善的文化建设体系，都有其独特的文化价值核心。良好的企业文化是企业赢得社会共识的标牌，是凝聚职工精神的力量，是激励企业奋斗拼搏的口号，是企业管理的灵魂，是企业可持续发展的内在动力源和精神支柱。但它不单单是这些，企业文化在企业管理中有着更为深刻的内涵和现实意义。

西方学者希恩认为：“组织文化是特定组织在处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范运行良好，相当有效，因此被用作教导新成员观察、感受和思考有关问题的正确方式。”而企业作为一种最常见的组织形式，其文化必然体现着组织中某种占主导地位的价值观。它既涵盖了明文规定的规章制度或约定俗成的行为方式，也囊括着某周看不见摸不着的精神信条，即企业的文化场力量。这种难以捕捉的却又无处不在的文化氛围实质上是可以作为企业的无形资产来衡量的。

因而企业文化的良好建设对企业内部运行的合理规范有着至关重要的作用，也在无形当中潜移默化地影响着企业的发展前景。