目录
第一部分 益中亘泰企业发展战略现状分析·························3
第二部分 益中亘泰企业发展的战略存在的问题·····················3
一、企业领导战略意识薄弱·······································3
二、战略管理能力欠缺···········································3
三、忽略长期战略发展···········································3
四、企业战略定位缺乏科学性·····································4
第三部分 益中亘泰企业发展战略对策建议··························4
提高管理层的自身素质能力···································4
增强战略制定过程科学性······································5
三、加强战略传达和执行的效率····································5
四、提高战略执行的长期可持续性··································5
参考文献······················································6
益中亘泰企业发展战略现状分析
医疗机构的高速发展为我们医疗支持服务企业带来了发展的契机，但机遇与挑战并存。我们所在的市场，医疗在变化，服务产品在变化，交易方式在变化，竞争对手也在快速变化。
随着医院后勤设备、设施的更新换代，许多工种在消亡，油锅炉的使用，铲煤工岗位消失了，院内传送系统替代了药品和标本运送员，自动语音服务替代了电话接线员，停车场智能收费系统替代了收费员。同时，医院又产生
了许多新的支持服务需求：导医服务、消毒供应室外包、会务服务、商业街运营等，这就对我们产品的设计能力和提供能力提出了新的要求。交易方式的变化主要表现在大型公立医院后勤外包服务的招标由医院为主导的院内招标转变为政府招标中心主导的公开招标，意味着我们的销售和营销对象不仅仅是医
院客户，也要面向招标中心领导以及行业专家。行业外新进入竞争对手增加明显，他们通过挖人、模仿、低价参与竞争，部分区域性竞争对手宣传意识增强，并也开始在全国布点。
