企业文化落地研究

目录

企业文化落地理论分析

什么是企业文化落地

企业文化落地的必要性

企业文化落地使企业战略得以实施

企业文化落地支撑企业品牌的实现

企业文化落地辐射企业运营

二、企业文化落地的运用对策

2.1 我国企业文化建设遇到的问题及建设需求

2.2 企业文化落地应遵循的原则

3.2.1 企业文化建设要与企业战略相结合

3.2.2 企业文化建设要体现行业特点和企业个性

3.2.3 企业文化建设要发挥企业领导群体的核心作用

3.2.4 企业文化建设要全体员工达成共识

企业文化落地理论分析

什么是企业文化落地

企业文化的形成，有的是自发的，有的则是通过有意识的文化建设活动形成的。一般而言，企业家提出的各种理念，都可能通过各种文化建设活动加以固化，使之成为相对稳定的组织行为方式和员工行为方式。各级管理者和普通员工提出的一些理念，则必须因其符合组织的利益，并在组织权威的认可和授权下，才可能纳入到组织有意识的文化建设活动之中，否则便处于自发发展的状态，成为组织内的“非主流文化”。

有意识的企业文化建设，一般情况下是指向企业战略目标的。也就是说，企业家一般会根据企业战略发展(或转型)的要求，提出某些能够促进战略目标实现或战略转型完成的价值理念，并通过培训、传播网络、制度规范、典礼仪式、部门改进等方式要求各级管理者和员工形成相应的行为方式，进而转变为促进战略目标实现的动力源泉。所以说有意识的企业文化建设过程也就是组织对企业文化进行管理的过程。