双龙物流企业发展战略现状及对策分析

一、企业战略的概念2

二、双龙物流企业战略现状分析2

（一）双龙公司概况2

（二）企业发展战略现状2

三、双龙物流企业当前战略发展存在的问题3

（一）决策和执行能力不足3

（二）人员素质有待提高3

（三）服务质量有所下降3

四、对双龙物流企业战略发展的建议3

（一）用信息技术改造和提升现代物流3

（二）加企业强战略合作4

（三）加强物流人才的培养与使用4

（四）实施客户关系管理和服务5

五、结论5

参考文献6

一、企业战略的概念

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。