目录
一、企业文化的正确解读及其建设意义2
（一）什么是企业文化2
（二） 企业文化作为无形资产2
（三）建设企业文化的重要意义3
二、企业文化建设的现状例举3
（一）中小企业的文化建设存在阻力和障碍3
（二）海底捞企业文化建设分析4
（三）华为企业文化的借鉴意义4
三、良好企业文化的建设思路4
（一）实事求是，立足实际4
（二）顺应时势，与时俱进4
（三）高瞻远瞩，全面发展4
（四）特色鲜明，重点突出4
参考文献：5
引言
首先本文通过阐释有关企业文化的基本概念，以当前国内企业文化现状和经济发展水平为切入点，从基本理论出发，逐步探析中国企业的文化建设方向和方法，总结企业文化建设经验，进而为我国大小企业建设良好的企业文化，健全企业管理体制，提供具体可行的思路，对优化企业改革和推进社会主义经济建设有着重要意义。
一、企业文化的正确解读及其建设意义无线校园网规划建设
（一）什么是企业文化
学界对于文化的解读不一而论，但东西方的辞书或百科中却都有一个较为共同的解释和理解：文化是相对于政治、经济而言的人类全部精神活动及其活动产品。“文化”这一概念具有高度的人文意味，与人类文明源远流长的发展有着密不可分的联系，由此演绎，企业文化作为其下位概念，是伴随着企业长期的发展而在潜移默化中形成的，它既包括企业在经营管理等方面的行为准则和条文制度，又蕴含着企业在人事协调等方面的情绪态度以及习惯。西方学者希恩认为：“组织文化是特定组织在处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。”也就是说，文化是用来应对问题的，是长期发展起来的，也是系统的行为规范。
总的来说，企业文化一方面是企业在自身发展过程中形成的具有独特个性的系统性管理模式，它对企业管理的影响是系统而全面的，在宏观上统御企业的运行与发展；另一方面，企业文化也涵盖了企业的历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，它是一种无形的资产和财富，也是一种潜在的生产力。
企业文化作为无形资产
企业文化既涵盖了明文规定的规章制度或约定俗成的行为方式，也囊括着某周看不见摸不着的精神信条，这种精神信条即是企业的文化场力量。企业作为一种常见的组织形式，其文化必然体现着组织中某种占主导地位的价值观。当一种价值观在企业内部融会贯通，并经过长期稳定地维持和发展，最终会形成一种难以捕捉的却又无处不在的文化氛围，这样的文化氛围对企业发挥组织、激励、协调、控制等管理职能具有极大的帮助作用，从而在实质上是可以作为企业的无形资产来衡量的。
无形资产的价值在某种意义上来说是具有一定的不确定性的，假如利用得当就会转化为现实的经济利益，从而为企业发展带来积极影响；如果企业文化未能得到管理者的足够的重视和发展建设，那么其价值则微乎其微，这也是现在许多国内不知名小企业缺乏文化素养的症结所在。那么如何建设企业文化，并充分发挥其影响力和凝聚力，形成一套系统规范的管理思路，是现代企业管理者所必须深思熟虑的一个问题。
（三）建设企业文化的重要意义
纵观国内企业现状可以发现，企业文化不仅是企业管理过程中不可或缺的重要组成，优秀企业都具有完善的文化建设体系，都有其独特的文化价值核心。良好的企业文化是企业赢得社会共识的标牌，是凝聚职工精神的力量，是激励企业奋斗拼搏的口号，是企业管理的灵魂，是企业可持续发展的内在动力源和精神支柱。但它不单单是这些，企业文化在企业管理中有着更为深刻的内涵和现实意义。
现代企业要想保持生机和活力，必须有一套清晰的企业核心价值观、精神和理念，从而在提高管理效率和竞争力等方面发挥应有的作用。优秀的企业文化可以使一个企业的物质、制度、精神各要素之间结构平衡与优化配置，进而作为一个企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。这就要求一个企业文化与内部运行机制互相协调、互相补充、互相促进，以达到统筹兼顾、相得益彰的效果。
因而企业文化的良好建设对企业内部运行的合理规范有着无可替代的作用，也在无形当中潜移默化地影响着企业的发展前景，是企业茁壮成长的重要因素。
二、企业文化建设的现状例举
（一）中小企业的文化建设存在阻力和障碍
现阶段我国企业的生产力水平和科技水平都有了很大提高，管理体制也日益完善，但在各方面硬性指标整体呈现良好态势的时候，企业文化落后的弊端便很明显的显现出来。虽然中小企业也逐渐意识到企业文化不可或缺的重要性，竞相补齐短板，争先恐后地附庸风雅，但由于企业规模小、根基浅，对企业文化的理解不够深刻，不仅其思想格局受到很多的限制，在发展脉络上也难以迅速成熟，这就使得中小企业的文化建设存在诸多阻力和障碍。
中小企业的企业文化建设往往局限于表面，由此就产生了“重口号，轻执行”的形式主义弊端。中小企业一没有较为深厚的历史文化积淀，二没有强而有力的执行力，同时对企业文化的认识和理解没有达到要求。也就是说大多企业经营者没有把企业文化纳入企业的核心战略地位，在制定企业发展战略措施时也没有考虑企业文化在其中的重要作用和影响，单注重外在形式主义。另一方面，中小企业管理者的思想格局受限也导致企业文化难以凝聚和完善，造成内部文化体制及规范难以健全和落实。中小企业管理者不能高瞻远瞩，看不到企业文化的重要性，不清楚企业文化的发展趋势，或是对外界环境的变化很难做出及时的正确的反应措施，都会在一定程度上为企业文化建设造成很大的阻力。
（二）海底捞企业文化建设简析
1994年成立的四川海底捞餐饮股份有限公司于2018年9月26日在香港上市，海底捞从一个默默无闻的火锅店成长为如今的上市公司，与其创始人秉承的企业文化与经营理念是紧密相连的。以海底捞企业文化建设的成功为例，海底捞之所以成为中国餐业界的标杆和新生力量，是因为它有着独特的企业文化。而这种独特的企业文化是怎样建设起来的呢？这就要归功于海底捞清晰的文化方向定位及其特色文化的主导地位。
海底捞独具特色的企业文化，其最关键之处就是“以人为本”，就是“让顾客感受到幸福”，同时也是企业家和企业员工相互影响、相互碰撞所形成的结果。海底捞的服务可谓是备受好评，但殊不知海底捞企业员工在服务背后所享受的待遇也是关怀备至。不仅在制度方面有着明确而规范的行为准则，在人际关系的处理上，海底捞尤其注重对人的关怀，既让顾客宾至如归，又让员工得到应有的尊重，因而企业中的每一名成员的价值观取向都有着强大的凝聚力和激励作用，推动着企业文化的形成和企业的良好发展。
华为企业文化的借鉴意义
华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到中国香港、欧洲、中亚。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一。
华为企业的成功在一定程度上离不开对历史的积淀和传承，也得益于为国为民的双重利益驱动，从而使得群体形成了蓬勃向上、励精图治的良好风尚。华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。不仅如此，华为还把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望和时代的革新精神作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化、政治文化企业化。
在制度方面，华为公司从1996年年初开始开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立了具有华为特色的企业文化。《华为基本法》不仅是系统性思考，还有着非常清晰的工作重点，为建设良好的企业文化提供了不可或缺的基础保障和战略意义。
三、良好企业文化的建设思路
（一）实事求是，立足实际
要建设良好的企业文化，首先要立足实际，实事求是，对现存的企业文化进行诊断与分析，研究企业自建立以来，已经形成了怎样的传统作风、行为模式和特点，其中有哪些是积极向上的，有哪些是保守落后的；分析清楚哪些是应该发扬的，哪些是应该摒弃的。企业发展过程中传承的文化内涵仍有着强大的生命力和意义。吃苦耐劳、无私奉献、顾全大局等优良传统，都是国内大中小企业文化建设和发展所必需的条件。我国企业在发展和建设企业文化过程中，应做到有所选择，要有所“扬弃”，要“取其精华，去其糟粕”，既要有对传统的坚持与继承，更要选择适合企业自身发展的企业文化，把企业文化与具体实际相结合。
（二）顺应时势，与时俱进
在全球经济一体化，市场国际化和竞争全球化的背景下，我国企业既担负着国家民族工业发展的重任，又面临着市场残酷的竞争，需进一步提高企业文化建设水平，积极适应新时期中国特色社会主义建设的要求。发展和适应公司自身的文化体系，促进公司的不断发展和壮大，同时适应市场和时代的创新，做到顺应时势，方能在激烈的国际竞争中占据有利地位。
不仅如此，企业文化建设要坚持与时俱进，既要注重文化建设传统方式手段，也要创新塑造企业文化、企业品牌和企业形象的新途径平台。因此，现代企业创建发展企业文化，必须与时俱进，并结合企业实际，既要有时代鲜明共性文化，也要有企业特有个性文化，要包容兼并，要不断丰富和更新。
（三）高瞻远瞩，全面发展
纵观我国企业文化发展现状，部分企业之所以在企业文化建设道路上显得步履蹒跚，很大程度上与企业领导和管理阶层的认知及思想高度有关。因此要加强企业的文化建设，必须提高企业领导的认知，既要让领导者广开言路，使其认识到企业文化建设对企业发展的重要性，又要提升管理层的思想境界，总揽大局，高瞻远瞩，方能运筹帷幄，为企业经营发展提供正确的目标和思路。
除此之外，企业还要注重全面发展，既要求领导者高瞻远瞩，也要求基层员工齐心协力。基层员工作为企业文化建设的主体，应当团结一致，形成良好的文化氛围。对此，企业应该深化宣传教育，将企业文化建设渗透到企业建设的每一个角落、每一个员工中，提升企业员工的认同感，从而使得企业整体上下合理有序地全面发展。
（四）特色鲜明，重点突出
我国大部分企业在进行文化建设过程中，大都缺乏自身鲜明的个性和创新性的风格，墨守成规。不敢去尝试新的文化建设之法，开拓新的文化建设之路，固步自封，在一定程度上阻碍了文化建设的步伐。
特色鲜明的企业文化能引导员工共同朝着企业明确而统一的目标和方向前进，让每位员工铭记企业的宗旨是什么，追求是什么，价值是什么，让内部每个组织和人员自发的围绕鲜明的核心特色和目标进行运转，形成文化影响员工，同时透过员工体现文化重点，充分发挥文化的相互作用。故而，企业要建设良好的企业文化，有必要巧立名目，突出重点，形成符合企业理念的特色文化。
参考文献：
[1]企业文化关乎转型成败. 白欣慧. 2014
[2]新时期企业文化建设的思考. 金爱兰. 2013
[3]企业文化新思维. 王成荣. 2010
[4]浅谈企业特色文化的动力作用. 瞿守民. 2003
[5]上市公司企业文化建设:误区与表现. 袁国辉. 2003
