目 录
一、我国中小企业核心竞争力…………………………………………2
(一) 核心竞争力概念…………………………………………………2
（二）我国中小企业核心竞争力的现状分析…………………………2
二、影响中小企业核心竞争力提高的现状及问题分析………………3
（一）历史原因…………………………………………………………3
（二）制度原因…………………………………………………………4
（三）意识形态原因……………………………………………………4
三、提升中小企业核心竞争力的路径选择……………………………4
（一）确立有效的竞争战略……………………………………………4
（二）优化企业的组织结构……………………………………………5
（三）培育企业成为学习型组织………………………………………5
四、参考文献……………………………………………………………5
一、我国中小企业核心竞争力
（一）核心竞争力概念
著名经济学家吴敬链认为“核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是将技能和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。康荣平指出：“核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一枳的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔市场的潜能，从而是长期利润的源泉”。管益忻则把“企业特有的足以胜过对手的市场预测、研宄开发、市场营销、加工制作、经营决策、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产品幵发、制度创新等一系列的关键程序、能力、资源、机制”均看作企业核心竞争力的构成要素。企业的核心竞争力是企业在生存发展过程中形成的长期的、持续的生存能力和盈利能力。在市场经济环境下，企业的核心竞争力主要取决于企业所拥有的核心资源。何为企业的核心资源？就是指企业所独有的、不能被其他企业所模仿复制、不能在市场上进行买卖交易、不属于每个人而是属于一个企业、不能拆分、不能拼接、不能带走的资源。正是这样独一无二的资源储备给企业带来了相比于其他企业竞争对手所独有的市场力量和优势，从而形成了企业的核心资源、核心竞争力。一般来讲，企业竞争力有广义与侠义之分。广义的企业核心竞争力是指企业所拥有的核心资源，包括企业文化、信息技术、营销管理战略、组织架构、生产设计理念、人力资源、资源配置等各个方面。狭义的企业核心竞争力则是指有别于其他竞争对手、企业所独有的核心人才、核心技能技术、核心组织管理架构、核心战略管理决策等。即在本企业与竞争对手在具备共同资源优势的基础上，本企业可以通过核心竞争力的资源优势赶超对手，实现持续稳定的发展。
