喜来居酒店员工培训的分析及对策研究

一、人力资源管理概述…………………………………………………………2

（一）人力资源及人力资源管理的概念………………………………………2

（二）人力资源管理的重要性…………………………………………………2

二、喜来居酒店员工培训方面的现状及问题…………………………………………………………………………………3

（一）喜来居酒店概况…………………………………………………………3

（二）喜来居酒店员工培训现状………………………………3

（三）喜来居酒店员工培训方面存在的问题…………………………………………………………………………………4

三、喜来居酒店员工培训工作的改善建议…………………………………………………………………………………5

（一）树立培训新理念…………………………………………………………5

（二）加大培训资金的投入……………………………………………………6

（三）建立培训评估机制………………………………………………………6

四、结论…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、人力资源管理概述

（一）人力资源及人力资源管理的概念

1、人力资源指企业拥有、控制的可给企业带来利润的各种劳动能力的人员，它是企业资源的一部分，是一种特定资源。它除具有其它资源的一般特点外，还具独有特征：（1）人力资源是介于智力成果与一般资源之间的以独特形式存在于企业的经济资产，是企业经济资源中最能够发挥主观能动性的资源。（2）人力资源作为特定资产，在现代企业的发展中具有重要的价值。（3）人力资源在使用过程中运用生产资料作用于生产对象，可以创造出比人力资源本身更大的价值。它是企业发展壮大的根本，是经济发展的内在动力。