目 录
企业营销管理的意义..........................................3
企业营销管理的概述.........................................3
企业营销管理在企业中的重要地位及作用.......................3
中小企业营销管理存在的主要问题..............................4
企业高层管理者的经营思想落后...............................4
企业的市场营销人员素质低...................................4
市场营销目标低、眼光浅、战略缺乏科学性.....................4
开发能力弱、技术创新能力低.................................4
难为消费者提供全面、及时的售前、售后服务...................4
案例:招商局业务多元化与经营专业化........................5
完善中小企业营销管理的对策..................................6
强化营销意识、提升营销团队水平..............................5
重视市场调研、分析产品、科学的制定营销战略..................5
建立创新团队、构建自己的客服中心.................. .........6
两次变革取得的成效......................................7
五、 结语.........................................................8
六、 参考文献.....................................................9
关于中小企业营销管理中的主要问题及其对策研究
一、企业营销管理的意义
(一)企业营销管理的概述
首先,我们了解下营销的概念。美国市场营销协会(AMA)1985年将市场营销定义为:“市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划与实施过程,目的是创造能实现个人和组织目标的交换。”。根据该定义,就企业而言,市场营销活动应包括市场营销研究、社会需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等环节。
企业营销管理是指为了实现企业或组织目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质,是需求管理,即对需求的水平、时机和性质进行有效的调节。