目录
一我国民营企业管理现状.................................................................2
二民营企业经营管理中存在的问题.................................................2
（一）传统企业.................................................................................2
（二）小微企业.................................................................................4
三民营企业经营管理中存在问题的主要对策.................................5
国家层面.................................................................................5
企业自身.................................................................................7
四总结.................................................................................................7
参考文献.............................................................................................9
一我国民营企业经营管理现状
民营企业是我国国民经济的重要组成部分，为我国社会经济发展做出了卓越贡献，但在当前的日益激烈的竞争中民营企业的经营现状却良莠不齐、不容乐观其中有主观因素也有客观因素，有宏观原因也有微观原因，世界经济周期性发展，国家为了经济发展进行的宏观调控，国际政治的风云变幻都有可能使得信息不够灵通风险控制能力几乎为零、洞察市场走势的前瞻性预测能力较弱的中小型民营企业成为被殃及的池鱼，然而正是这个生态链中最脆弱的群体却支撑起了将近我国国民经济的半壁江山，随着改革的不断深入尤其是抓大放小改革政策的实施我国民营企业快速发展，对经济的发展起着不小的推动作用，据统计资料显示我国中小企业的数量已超过1000多万家占全国企业总数的99%，近几年我国中小企业的总产值、实现利税和商品劳务出口额分别占在全国企业的60%40%和60%城镇就业机会75%。民营企业已成为推动区域经济增长中的主力军，尤其在一些经济强县中民营企业已经成为推动全县经济发展的重要力量，在探索创新、吸纳就业、稳定社会等方面具有不可或缺的作用，成为衡量县域经济活力的标志之一，但是其在经营管理中面临的多种复杂的管理问题，诸如管理理念的陈旧、任人唯亲、盲目自大、创业者个人素质不高等，已经严重影响企业的发展与生存，所以亟需建立一套有效的经营管理机制来解决民营企业所面临的短板。据国家知识产权局资料表明：截至XX年底我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，60%的企业没有自己的商标，创新动力严重不足。另有统计表明日本民间企业的平均寿命在30年以上，美国企业超40年，全球500强或相当国际公司平均寿命是40--50岁而中国的中小民营企业有60%会在5年内破产，有85%会在10年内消失，平均寿命不足3年。有些地方譬如甘肃等落后偏远地区平均寿命甚至不到2年，且呈现出产品单一、后劲不足的势态。2014年青州一家民企的董事长跑路引爆了担保圈，青州、淄博、滨州、济宁、东营也爆发了企业联保危机，多地陷入了恶性循环，亏损----高管被查----跑路或被抓----资不抵债----无力偿清到期债务----联保企业拖下水----破产。恶性循环的源头是相互保来解决贷款，危机到来之时原本引以为傲的抱团取暖顺势变成了火烧连营。2017年曾是中国500强的天信集团及7家关联公司破产重组。2018年7月山东最大民营企业晨曦突然倒下，同年万杰集团陷入债务门。曾经显赫一时的民营企业一个个变得“凉凉”这不得不让我们反思其中的原因所在。民营企业该何去何从这不仅仅是关系到民营企业家的个人问题，也在一定程度上影响着地方财政和国家的经济发展，客观、公正的谨慎处理民营企业问题应该得到应有的关注和重视。根据采集数据及信息笔者将根据以上情况进行如下分析及对策分享。
二民营企业经营管理中存在的问题
