民营企业员工激励机制存在的问题及对策分析

一、民营企业员工基本概况1

二、民营企业员工激励机制存在的问题及其产生的原因1

（一）激励机制不健全，薪酬分配不合理1

（二）缺乏对技术型员工的激励措施2

（三）激励机制的监管力度不够且各部门缺乏统一性3

（四）现有的激励制度简缺少多元化因素3

（五）对企业中层的激励定位不准确3

三、完善激励机制的对策4

（一）打破“大锅饭”的现象5

（二）薪酬区分员工技术等级，激励员工专研技术6

（三）公司应在各部门的分配中基本做到同工同酬6

（四）重视激励中层管理人员6

参考文献8

企业激励机制存在的问题与对策

一、民营企业员工基本概况

民营企业员工是目前国内同时具有设计制造安装A级锅炉和一、二、三类压力容器以及具有进出口企业资质的大型综合性企业，公司占地300余亩，员工2200人，2010年6月企业改制从国有制企业转换为私有民营企业，改制前华茂公司激励措施，薪酬分配上主要采取的是一线工人的“净重计酬”、管理岗位的“系数分配”、“技术岗位的“项目计酬”和销售部门的“按业绩计酬”等做法，这些做法在提高劳动生产率和稳定员工收入等方面起到了一定的作用，但在管理和具体执行上缺乏灵活有效的激励，存在着大锅饭、分配不公等现象。

华茂公司改制后，在激励机制上也进行了一些改革，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作积极性；主要体现在两个方面：一是调整员工的薪酬结构，薪酬结构从原来的单一“净重计酬”工资，改为由固定工资、绩效工资、福利和加班工资等组成。固定工资要把员工的岗位、技能、年功工资包含进去；第二个方面是员工的薪酬水平有所提高，主要还是体现在多出吨位和产量上；而一线生产还是由公司按各种产品部件“净重计酬”价格分配到分厂工资总额，再由分厂按 “净重计酬” 各部件价格进行二次分配至班组个人，计酬笼统对制造的难易程度工作量区分的不是很公平，由于公司走的是“差异化” 战略，产品不定型，“净重计酬”难以体现生产价值，分配不公平，各部门间的分配收入差距大，遇到复杂系数大的产品分厂难以进行二次分配。