关于雅丽企业营销管理中的主要问题及对策研究

一、雅丽公司概况2

二、雅丽公司营销管理中存在的问题2

（一）营销过程疏于把控2

（二）团队意识薄弱，没有高绩效的团队3

（三）营销人员素质参差不起，缺乏人才竞争3

（四） 实施网络营销还处于起步阶段3

（五） 营销成本过高，利润低3

三、对公司营销管理的建议3

（一）对营销管理进行精确控制4

（二）加强营销人员素质培训，提高职业化素养4

（三）培养网络营销人才，完善激励机制5

（四）加大微博和微信营销力度5

（五）加强营销成本控制6

四、总结6

参考文献：7

一、雅丽公司概况

雅丽公司，是一家集品牌经营，服装研发，集生产，服装销售为一体专业开发女装服饰企业。目前公司已经形成了年销售额额达到六千多万，专业销售人员60人，临时销售人员上百人的规模。公司资金实力雄厚，营销管理、企业文化建设、售后服务等一套完善的管理体系。强大的管理阵容为公司产品设计开发的多样性、生产制造的效率、售后服务等方面提供了全方位的保障。是一家集生产，营销，加工于一体的专业化服装公司。雅丽公司服装主要针对30-50岁左右的白领女性，凭借着做工精湛，品质一流，以自然的中性色彩为基调，其独特的设计，时尚得体的裁剪，将现代都市女性的个人魅力及浪漫主义完美相融，以时尚、经典、简约的风格，演绎出现代都市女性优雅、独立自主、追求流行时尚的个性，充分展现女性的风采和自信。经过多年的孕育， 雅丽服装逐步成为追求时尚、崇尚个性的女性所钟爱的品牌。它所提供的单件外套、裤、裙、衬衣、洋装、毛织、风衣、棉衣以及饰品等多种产品，深受成功女性和追逐变化的女性所热爱。

雅丽公司的组织结构主要有，总经理1人，副总经理3人，下属部门分为营销部，大客户部，生产部和财务部门。营销部和大客户部共有营销人员32人，他们负责雅丽公司的全部销售工作。