目 录
一、科尔公司员工激励机制的现状与存在的问题分析……………………………2
（一）科尔公司员工激励机制的现状分析…………………………………………2
1、公司效益持续变差 ………………………………………………………………2
2、内部问题较多 ……………………………………………………………………2
3、公司适应不了当前环境 …………………………………………………………2
（二）科尔公司员工激励机制存在的问题分析……………………………………2
1、销售部门员工对公司薪资制度始终不满 ………………………………………2
2、售后部门员工对工资发放疑问较多 ……………………………………………2
3、管理层缺乏工作主动性和激情 …………………………………………………2
4、优秀的员工和经理留不住 ………………………………………………………3
二、科尔公司员工激励机制存在问题的原因分析…………………………………3
（一）老板错把激情当饭吃…………………………………………………………3
（二）没有做到公平公正公开………………………………………………………3
（三）职责权利不对等………………………………………………………………3
（四）员工需求在不断发生变化……………………………………………………3
三、改善科尔公司员工激励机制的对策建议………………………………………4
（一）培训提升能力，能力带来绩效………………………………………………4
1、培训需求分析 ……………………………………………………………………4
2、培训课程设置 ……………………………………………………………………4
3、培训计划实施 ……………………………………………………………………4
4、培训效果评估 ……………………………………………………………………4
（二）从主客观上消除员工不公平感………………………………………………4
（三）充分授权，激活干劲…………………………………………………………5
（四）实行多种激励方法和手段……………………………………………………5
1、采用基本激励方法：工作激励、成果奖励、培养教育 ………………………5
2、股权激励留住人才 ………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
科尔公司员工激励机制的现状与存在的问题分析
（一）科尔公司员工激励机制的现状分析
公司效益持续变差
2018年是中国汽车行业28年来首次出现负增长，进入2019年情况也没有改观，1-2月累计销量达333.3万辆，同比下降9.8%。整个车市疲软，周边有些4S店：裁员、合并、转让、关闭等等开始发生。科尔公司作为一家自主汽车品牌在金华地区总代理也无法幸免，2018年新车销售量和售后维修产值同比分别下滑34.8%、6%，公司整体处于微利状态。
内部问题较多
面对现在的汽车市场，员工心劲调动不起来，低头玩手机、聚众聊天抽烟，在店里等客户上门。事故车维修进度慢，工人师傅无心在公司上班。只想索取，不想奉献，不学无术，混日子等等，员工离职率高达50%以上。公司的激励机制根本发挥不了作用，对员工产生不了刺激和鼓励效果，也引进不了高素质人才。员工有制度不遵守，有细则不执行。部分管理者对违反规章制度睁一只眼闭一只眼，或者只是善意提醒一下就完事，管理工作失去严肃性和原则性。
公司适应不了当前环境
