中小企业生存和发展之道

一、 我国中小企业的生存发展状况2

二、 佳丽雅服饰发展概况2

三、 佳丽雅服饰公司发展面临的困难2

（一）外部困难2

（二）内部困难3

四、 佳丽雅服饰公司面对实际问题的建议4

（一）扩大销售渠道建立电商销售渠道4

（二）提高企业决策者的素质5

（三）有创新观念，发展自身的技术开发能力5

（四）建立和培养专业人才支持体系6

（五）建立良好的质量和诚信保障6

五、 总结6

参考文献：6

一、我国中小企业的生存发展状况

改革开放40年来，中小企业也成为对外贸易的主要力量，各种物美价廉的产品远销海外。短短十年之内，中小企业的年出口额成几何数值增长，促使我国成为了世界上第一大贸易出口国，为国家创造了巨大的外汇储备。

从现在来看，我国的中小企业已经形成多元化所有制结构，非国有中小的企业占了中小企业的很大的部分。非国有企业包括资产集体所有、合作所有、私人所有、合伙所有、外资所有以及混合所有类型的企业。乡镇企业包括乡(镇)办企业、村办企业、联合办企业和个体企业这四个层次，是农民自筹资金所兴办的企业。整个乡镇企业在中小企业中占有较大的比重并且起着重大的作用。我国中小企业发展依然步履维艰，中国产业信息研究网发布《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》数据显示：日本、欧洲的小微企业生命周期可以达到12年，美国达到8年多，而中国只有3年，原因就在于不成熟公司运行体系。在所有权和经营权高度统一的条件下，企业目标与所有者目标高度一致，这使得中小企业富有活力，灵活多变；同时，企业内部组织结构简单，管理人格化，没有过多的管理层次，管理权力统一集中于所有者一人手中。管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的关系，如血缘、亲缘、地缘等，因此组织、协调、指挥、监督的过程较为迅速。