目 录
一、中小企业物流管理现状……………………………………………………2
（一）物流管理概念……………………………………………………………2
（二）物流管理体系……………………………………………………………2
（三）物流管理信息化程度……………………………………………………2
（四）中小企业物流管理模式…………………………………………………2
二、优化中小企业物流管理的对策……………………………………………2
（一）物流管理观念方面的对策………………………………………………2
（二）物流管理体系方面的对策………………………………………………3
（三）物流管理信息化的对策…………………………………………………3
三、中小企业物流管理模式创新建议…………………………………………4
（一）基于“互联网＋”的中小企业物流管理模式创新……………………4
（二）发挥“互联网＋”背景下中小企业物流管理模式实效性的措施……4
（三）市场营销同物流管理两者的有机结合…………………………………4
（四）增强企业物流管理有效性的策略分析…………………………………5
四、全文总结……………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、中小企业物流管理现状
（一）物流管理概念
物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理的内容包括：1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
